Las entrevistas no son simplemente una serie de preguntas y respuestas, es una técnica estructurada que tiene que estudiarse y practicarse. Intervienen habilidades sociales, la disposición a escuchar y el conocimiento de tácticas de entrevistas.Un buen entrevistador ayuda al usuaria a entender y explorar los requisitos del software, y consigue superar las barreras de comunicación y los problemas en la exposición.Sólo para usuarios registrados - Only registered users - Please login

De Generación a Extinción: El Ciclo De Vida De Un Producto y Los Roles Que Hacen Que Todo Valga La Pena

Jorge Boria, M Eng
SEI Authorized Lead Appraisers, Liveware Inc.

  La ingeniería de requisitos está compuesta por varios conjuntos de actividades: la captura de los requisitos, el análisis de esos requisitos, la especificación de los requisitos de forma clara e inequívoca, la verificación de la especificación generada y la gestión de los requisitos y los cambios a los mismos, durante el desarrollo del proyecto. En este artículo nos centraremos en los retos que presenta la primera de estas actividades, la captura de los requisitos.

Las pruebas en el modelo CMMI DEV están tratadas en las áreas de proceso "Verificación" y "Validación". En este artículo comentamos lo que el modelo considera mejores prácticas en esos campos.

Mi madre solía decirle a mi hermana que apuntara lo que tenía que hacer mientras se vestía para salir a hacer trámites y compras. Cuando terminaba la lista mi hermana le preguntaba “Mamá, ¿dónde te la vas olvidar?”.

Lo que mi madre olvidaba era una lista de control, un cheklist, para recordar todo lo que tenía que hacer, de la misma forma que se suele hacer “la lista de la compra” antes de ir al supermercado. Los checklist son una herramienta muy útil en toda actividad, desde hacer la compra o preparar una maleta hasta llevar a cabo una auditoría. Contribuyen a la realización de las actividades adecuadas en el orden preciso.

DIFERENCIAS ENTRE NIVEL 2 Y NIVEL 3 Y ESTRATEGIA DE IMPLANTACIÓN

 Además de la diferencia entre el número de áreas de proceso, hay entre estos dos niveles una diferencia conceptual importante  que tiene que ver con la forma en que están implementados los procesos. La diferencia más importante es el ámbito en que el proceso de desarrollo de software está implantado. Para aclarar esta cuestión es conveniente ver qué es lo que se exige en cada nivel.

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¿Cuáles son las medidas idóneas para conocer el cumplimiento de los objetivos de negocio? Esta cuestión no siempre se resuelve adecuadamente, se mide más de lo necesario o se mide lo que no da información o simplemente, no se mide. El método GQM es un instrumento para identificar las medidas que dan respuesta a las necesidades de información de la organización.

¿Cuáles son las actividades que tengo que hacer cuando empieza un proyecto? Si nos acaban de nombrar   responsables de proyecto y no tenemos claro qué hacer, este artículo puede darnos una somera idea de las tareas imprescindibles. Está dirigida a las personasque no tienen experiencia en esa actividad y que de pronto se ven con la responsabilidad de llevar a buen término un proyecto de desarrollo. Tiene un enfoque práctico que esperamos sea de utilidad para los lectores.

Por Jorge Luis Boria, M Eng - SEI Authorized Lead Appraiser, Liveware Inc.- Esta dirección electrónica esta protegida contra spam bots. Necesita activar JavaScript para visualizarla

Resumen
Muchas organizaciones alcanzan el Nivel de Madurez 3 (Definido) del modelo Capability Maturity Model Integration (CMMI®) con la aplicación superficial de métodos estadísticos. Es sólo entonces que intentan construir su comprensión de lo que significa gestión cuantitativa, lo que a  menudo lleva a una implementación superficial de las prácticas del Nivel 4, al extremo de no satisfacer los objetivos del modelo. En este artículo describimos experiencias de nuestra historia como Lead Appraiser con este fenómeno recurrente, sugerimos una explicación por su similitud a través de fronteras culturales y políticas, e intentamos ofrecer una versión mejorada de un proceso de uso común para analizar la estabilidad de los procesos.

Generalmente, en el mundo CMMI, cuándo hablamos de un SCAMPI nos referimos a una evaluación,· valoración o tasación “formal” que sigue el método SCAMPI.SCAMPI, además de traducirse por crustáceo (gamba o langostino) ·o por un plato a base de éstos,· son siglas que se traducen por “Método de Evaluación CMMI para la Mejora de Procesos”. Es el método que define el SEI (Instituto de Ingeniería de Software, garante del CMMI) para evaluar los procesos de una organización· de forma objetiva, respecto a sus modelos.