Métricas de productividad en proyectos subcontratados

Objetivos: Las métricas constituyen una base objetiva para la gestión de proyectos y son fundamentales para poder planificar y controlar de forma realista.

Las organizaciones maduras utilizan la infraestructura de la Oficina de Proyectos para centralizar este tipo de actividades, minimizando el coste de los recursos dedicados, a la vez que facilitando la extracción de datos sobre la experiencia de los proyectos realizados y convirtiéndolos en valiosa información para la toma de decisiones relativa a proyectos nuevos o en curso.

Cuanto antes se cuantifique un proyecto, antes lo tendremos bajo control. Sin embargo, en las fases tempranas no tenemos demasiada información. Tradicionalmente se ha dicho que la información necesaria para medir el tamaño en puntos función, está disponible por primera vez en la fase de diseño. ¿Tal vez, demasiado tarde?. La experiencia determina que el análisis conceptual de los primeros requisitos recogidos es un condicionante para realizar las primeras cuantificaciones de esfuerzo, plazos y calidad. Las medidas tienen significados y utilidades distintas en función del momento en que sean recogidas o analizadas.

En esta ponencia se proponen soluciones de confianza basadas en una estimación progresiva durante todo el ciclo de vida, en la que la incertidumbre inicial se va reduciendo conforme se tiene más información del proyecto. Se pretende mostrar una visión práctica mediante la utilización de los repositorios de proyectos más representativos de la industria del software (ISBSG y QSM) y su aplicación en distintos momentos, desde la estimación temprana, hasta la medida del progreso del proyecto. Se hará especial hincapié en la gestión de métricas para proyectos subcontratados.

La automatización de estas funciones de soporte del proceso de desarrollo dota a la organización de capacidad para:

• realizar estimaciones realistas
• hacer estudios de viabilidad
• evaluar propuestas de proveedores
• analizar alternativas de distintos calendarios y tamaños de equipo
• acabar con las falsas expectativas de calendarios imposibles
• predecir la calidad de un producto
• dimensionar los equipos de mantenimiento o de garantías
• evaluar objetivamente el progreso de un proyecto
• elaborar informes detallados de progreso
• gestionar con cuadros de mando por proyecto
• anticiparse a las desviaciones
• analizar alternativas para corregir las desviaciones
• reconocer cuantitativamente las mejoras del proceso
• justificar el retorno de las inversiones en mejora
• realizar benchmarking del proceso software

En este seminario se proporcionan las claves para consolidar el nivel 2 y para alcanzar fácilmente el nivel 4 del modelo de mejora CMMI, cuyo objetivo principal es la gestión cuantitativa de proyectos y de procesos. Este seminario propone la utilización de herramientas de gestión de métricas para estimar y controlar el progreso y la calidad de los proyectos, desde sus fases más tempranas, manejando métricas relacionadas con la productividad, la presión de tiempo, la tasas de defectos, el tiempo medio entre defectos, etc. Se aplicará a un caso completo que cubra la gestión de todo el ciclo de vida de un proyecto subcontratado.

Información sobre condiciones de inscripción en el Programa de la III Semana del CMMI