Claves en el desarrollo de una Oficina de Proyectos apoyado en CMMI

Este seminario describirá las directrices para establecer una oficina de proyectos (PMO), apoyado en buenas prácticas y los niveles de madurez de CMMI para evolucionar la PMO de acuerdo a las nuevas necesidades de la organización.

El seminario establecerá las pautas que faciliten el lanzamiento de la PMO mediante el desarrollo del charter de la PMO, el plan de implementación, hitos clave y el plan de trabajo.

Temas principales que se cubrirán:
• Definir de los principales roles y responsabilidades de una PMO
• Identificar los principales servicios proporcionados por una PMO: Gestión de la cartera de proyectos, gestión de procesos, seguimiento y control de proyectos, gestión de proveedores, etc.
• Establecer el soporte a la gestión del cambio para desarrollar e implantar una PMO
• Desarrollar los procesos internos para proporcionar los servicios identificados en la PMO, de acuerdo a las prácticas y proceso de CMM

Destaca la cualificación del instructor José Arias, SCAMPI Lead Appraiser autorizado por el SEI, con una dilatada experiencia en mejora de procesos en empresas dentro y fuera de nuestro país. Este seminario está orientado a los roles que actualmente están gestionando una PMO o realizando los servicios que normalmente proporciona una PMO y quieren evolucionar los tipos de servicios a medida que se aumenta la capacidad de los procesos de acuerdo a un modelo de madurez como CMMI, y para aquellas organizaciones que tienen un grupo de mejora de procesos que quieren establecer una PMO como apoyo a en las actividades de gestión de proyectos.

Información sobre condiciones de inscripción en el Programa de la III Semana del CMMI