Claves en el desarrollo de una Oficina de Proyectos apoyado en CMMI

Este seminario describir谩 las directrices para establecer una oficina de proyectos (PMO), apoyado en buenas pr谩cticas y los niveles de madurez de CMMI para evolucionar la PMO de acuerdo a las nuevas necesidades de la organizaci贸n.

El seminario establecer谩 las pautas que faciliten el lanzamiento de la PMO mediante el desarrollo del charter de la PMO, el plan de implementaci贸n, hitos clave y el plan de trabajo.

Temas principales que se cubrir谩n:
鈥 Definir de los principales roles y responsabilidades de una PMO
鈥 Identificar los principales servicios proporcionados por una PMO: Gesti贸n de la cartera de proyectos, gesti贸n de procesos, seguimiento y control de proyectos, gesti贸n de proveedores, etc.
鈥 Establecer el soporte a la gesti贸n del cambio para desarrollar e implantar una PMO
鈥 Desarrollar los procesos internos para proporcionar los servicios identificados en la PMO, de acuerdo a las pr谩cticas y proceso de CMM

Destaca la cualificaci贸n del instructor Jos茅 Arias, SCAMPI Lead Appraiser autorizado por el SEI, con una dilatada experiencia en mejora de procesos en empresas dentro y fuera de nuestro pa铆s. Este seminario est谩 orientado a los roles que actualmente est谩n gestionando una PMO o realizando los servicios que normalmente proporciona una PMO y quieren evolucionar los tipos de servicios a medida que se aumenta la capacidad de los procesos de acuerdo a un modelo de madurez como CMMI, y para aquellas organizaciones que tienen un grupo de mejora de procesos que quieren establecer una PMO como apoyo a en las actividades de gesti贸n de proyectos.

Informaci贸n sobre condiciones de inscripci贸n en el Programa de la III Semana del CMMI